人力资源管理考研，人力资源管理考研要考哪些科目
（原标题：延迟退休、大厂严抓考勤 传统人力资源管理如何应对新危机?）
传统人力资源管理在“内忧外患”下,开始逐步失效。
企业业务高速增长的红利期已过,降本增效成为企业发展的关键词,其落脚点不约而同的在企业竞争力的核心—人力资源管理领域,而近期频频热议的延迟退休、互联网大厂严抓考勤等话题,将传统人力管理模式的脆弱性暴露无遗。
一方面企业要抵御外部环境的压力,如延迟退休等国家政策。目前,中央经济工作会议均提出明确要求,渐进式延迟退休方案方案或于2023年公布,并于2025年正式实施,到2055年前后实现65岁男女同龄退休。一旦政策实施,企业在薪酬社保、员工绩效管理等成本将面临直线上升,传统人力资源管理模式单一固化,难以短时间内灵活调整。
另一方面,企业要尽可能消除内患,向现有人力资源要效能。此前,弹性工作制一直是互联网行业考勤制度的主流,而如今严抓考勤释放的是管理模式颠覆的一个信号,将从过去粗放式的人力管理向精细化、科学的管理模式过渡,更快速地步入高效能组织阶段。
无论从何种角度来看,企业向数智化人力资源管理跃进,已成为推动新形势下企业业务持续增长的必要手段,将为企业发展带来新的活力。
以人为本 注重员工体验感
越来越多的企业意识到,员工体验的优劣讲直接影响组织的生产力,不难理解,优秀的员工体验将提升员工的敬业度,而造就优质的客户体验,驱动业绩的增长。但传统管理模式下“躺平式”、“一切求稳”的心理状态,难免让员工缺乏工作动力,企业发展失去创新力,从而危及企业生存。因此,数字化人力资源管理模式其首要目标就是个性化、灵活性的模式去满足企业与员工的需求,尊重员工的付出,给予员工应得利益,将员工的工作积极性最大程度的发挥。
以员工绩效为例,过去一套考核制度覆盖全业务人员,不同岗位员工付出得不到应有回报,其负面情绪积累形成恶性循环,员工活力降低,效能也难以提升。因此,从绩效管理角度而言,数字化人力资源管理将针对员工不同的能力与潜力制定绩效目标,以此提升员工工作的动力。
在致远互联薪事力人力云,企业可以进行考核维度、指标的管理,可以从业务能力、工作态度、突出表现等多维度设立考核指标,对员工进行综合性判定,以数字化管理模式对员工进行更加精细化辅助,帮助员工不断发挥自己所长,找到工作的价值感,从而持续在岗位中贡献高效能。
以数据为首要驱动力 快速调整管理策略
过去人力资源管理的决策更多依靠管理层的经验进行判断,无论是薪酬调整、员工的选、任、去、留,都缺乏合理的数据做支撑,但在追求降本增效落到实处的阶段,企业粗放式的管理,各项成本如何降、降在何处、都难以察觉,效率增长在哪里、哪里还有提升空间,也都无从查找。
从最直观的层面来说,员工延迟退休后,企业社保薪酬费用支出将会增加,调整员工薪酬成为关键工作,如果单纯靠经验,很有可能会造成投入产出比过高。
在致远互联薪事力人力云中,企业可以进行智能员工盘点,依托员工基本信息、业务能力、考核评价等多维度数据,结合数智化咨询服务,帮助企业对员工进行胜任力评价,甄别出哪些员工需要进行薪资调整,调整幅度等。
同时,薪事力人力云还可对不同岗位、不同部门、不同地域等设置多种社保公积金参保方案,并且后台实时更新国家438+个城市最新社保公积金政策,以便于及时根据国家政策调整社保公积金方案,既最大程度的科学“降本”,又提高HR在日常操作中的效率。
智能化能力增强 与AI携手并进
智能机器人是到底能否帮助企业提升效率,在企业还在迟疑之际,ChatGPT以迅雷不及掩耳之势落地众多领域,给予了最为肯定的答案。而智能化也恰恰是创新的数智化人力资源管理模式的重要特征之一,帮助HR从低效重复性工作中解放出来,真正实现肉眼可见的效率升级。
以目前企业与求职者最关注的招聘管理为例,企业发展的缓慢期,对于招聘的便捷度、人才的匹配度诉求都更进一步,但按照传统的纯人工招聘模式,势必将HR精力困于一处,难以在其他管理模块中求增值。对此,致远互联薪事力人力云从简历筛选、人岗匹配、人才亮点解析等繁琐的工作环节,都可以机器人辅助,秒级筛选,直观可视化结果呈现…..无一不在重塑这项重复性管理工作的效率。
无论是延迟退休的焦虑还是严抓考勤的急切,都在提醒企业面向未来充满不确定性的商业环境更需加快数字化转型效率,数智化人力资源管理平台,聚焦人的体验感,以大数据、智能化、一体化、服务化等能力,将赋能企业实现“组织敏捷 智慧决策”,让数字化切实为企业实现降本增效。
人力资源管理考研(人力资源管理考研要考哪些科目)