贵州医科大学研究生，贵州医科大学研究生院
5月31日，湖南建投集团党委委员、副总经理贺源赴贵州理工学院三期项目、贵州医科大学新校区一期建设项目开展调研督导。建工集团、六建集团、装饰集团、西南建设等公司领导陪同调研。
贺源深入两所大学工地逐栋摸排，通过现场问询、实地查看等方式详细了解了两个大学项目施工进展情况，并分别召开了项目进度推进会。会上，贺源对项目进展不及预期进行了分析，提出了解决方案；同时，为确保省委省政府下达的工期目标，会议对每一栋的外架清场、电梯安装、装饰扫尾、配套工程以及交付使用等关键节点进行了梳理，明确了时间节点、责任清单和奖罚标准。抓好下一阶段项目建设，贺源要求，
一是要统筹全局赶工期。贵州理工学院项目新制定的“625”目标和医科大学项目“630”目标，时间紧、任务重。实施单位要高度重视加大支持力度，各参建单位要强化多边沟通协作，提升服务保障效能，项目部全体人员要目标明确、上下一心，紧盯节点赶工期，在确保安全的前提下加快施工进度，确保实现工期目标。
二是要开展竞赛抢工期。为激励人心、鼓舞士气，西南建设在两所大学启动“抢工期、保交付”劳动竞赛。西南建设制定劳动竞赛方案，明确节点清单、目标清单、责任清单和奖励措施，项目部做好组织动员，形成全体人员全力以赴，细化工期抢抓施工，掀起大干快上你追我赶的劳动竞赛热潮。
三是要科学合理排工期。项目部应合理倒排工期，全面发挥主观能动性，打破常规思路；各工序之间的连结穿插要更加紧密，在确保安全的前提下加快施工进度，首尾联动，团结一致，为圆满完成“625”、“715”、“630”建设目标任务而不懈奋斗。
贵州医科大学研究生(贵州医科大学研究生院)