管强，管强画家
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11月25日消息，在近日的京东经营管理培训会上，身处香港的京东集团董事局主席刘强东在会议中视频接入，刘强东在高管会议上宣布，今年年底将对10%以上的高管进行末位淘汰！
据中国半导体论坛了解，刘强东还批评了零售业务高管，称自己在听战略会时，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。”
一位京东人士称，近期各部门都在复盘双十一，这次会议上的批评可能与双十一增速不达预期有关。今年双十一前，京东原定的GMV（成交额）目标是同比增长20%，但实际距离较远。天猫、拼多多也均未披露具体GMV数据。
刘强东的发言持续了三个多小时。京东的经营管理培训会每半年举行一次，集团总监及以上中高管、管培生在内共约500人参加了此次会议。
在一些京东人士看来，刘强东此次发言的重要性和严厉程度，不亚于2019年。
当时，京东正处于股价低点，增长乏力、士气低落，问题也在那时涌现，公司的几十万人对业务去往何处没有共识、做事没有统一标准、文化价值观不明晰。
刘强东在2019年初的内部管理会议上痛斥高管“人浮于事、拉帮结派”，一位管培生回忆，一向脱稿发言的刘强东难得地带了一张纸上去，“说明他已经想好要批评谁，轻重都想好了。”
同月，京东宣布在年底前末位淘汰10%副总裁级别以上高管，开始推动“核心高管轮岗”计划，并全力支持时任零售集团的CEO徐雷掌管具体业务。当京东重回正轨之后，刘强东又逐渐淡出京东具体事务，越来越放权。
上述情景和2016年惊人的相似。2013年刘强东离开京东去美国留学，第一次尝试放权，但在2016年强势回归，并批评公司组织效率和战斗力都在下降。一年后，京东在2017年实现了上市后首次单季度盈利。
从2016年、2019年再到如今，京东经历了多次收权放权的过程，恰巧三年一轮回。每一次，刘强东都会在集团掀起一场新的变革，同时又会强调团队要回归始终不变的“成本、效率、体验”的经营理念。
根据京东2021年报，刘强东拥有京东13.8%的股份，76.1%的投票权。无论身在何处，他依然紧密关注公司业务发展，他会查看副总裁级别以上高管的工作周报，参与每周一的集团早会，也会定期和管培生们吃饭谈话，每年面向管培生做分享。
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