二本财务管理专业考研难吗，二本财务管理专业考研难吗知乎
一、“业财融合”对国有企业财务转型的影响
在国企改制背景下，企业在经营管理中引入了现代企业制度，财务管理工作涉及的内容较多，包括信用管理、资产管理、资金管理、会计核算、会计监督、绩效考核等，在实践中，会计核算和会计监督是基础，也是核心，其余内容基本都能够归类到管理范畴。国有企业在“业财融合”背景下应该对照自身的发展情况，做好财务转型工作，将以往单纯关注会计核算与绩效考核，以事后控制为主的财务管理转变为关注预算管理、事前预测和事中管控的财务管理，确保财务管理能够更多地为企业内部管理提供服务。以会计电算化平台为支撑，实现统一记账，提高财务信息处理的效率，国有企业应该从客观角度，推动财务管理方式的持续发展，为财务转型奠定坚实基础。在长期的发展过程中，国有企业的经营规模不断扩大，开设了相应的子公司，在业务活动和管理模式存在差异的情况下，财务管理工作也出现了较大差别。管理会计改革工作的持续推进，帮助国有企业进一步明确了自身的发展方向，也为“业财融合”背景下企业财务转型工作的实施提供指导。国有企业处于深化改革的关键时期，在引入信息技术手段的情况下，借助相应的网络平台，推动财务管理工作的顺利实施，实现数据信息的共建共享。在此背景下，企业需要顺应时代发展趋势，主动去适应市场变化，加速财务管理体系的完善和优化。综合现阶段国有企业的发展情况分析，部分企业在推动财务管理转型的过程中，依然存在不少问题，因此，从实现自身健康发展的角度来说，国有企业必须加强了解财务管理情况，做好问题的精准定位，拟定出具有较强针对性的解决措施，保障财务转型的实施效果。
二、“业财融合”背景下国有企业财务转型有效策略
1、营造企业文化氛围
良好的企业文化氛围能够为“业财融合”的顺利实施提供有效支撑，也可以确保财务转型工作的贯彻落实。在“业财融合”背景下，国有企业领导层应该转变传统的财务管理理念，拓展自身的思维和视野，明确“业财融合”在财务转型中的重要性，强化业务部门与财务部门之间的联动，将财务会计职能转型为服务和沟通。财务人员应该改变以往的工作模式，在做好本职工作的同时，整合业务信息，深入了解企业的经营发展状况，参与到企业战略规划以及监督管理中，发挥管理会计的功能，为业务部门提供相应的财务咨询服务。另外，国企应该引导财务人员和管理层树立“业财融合”理念，在企业内部营造出良好的文化氛围，实现资源的优化配置。
2、加快人才队伍建设
国有企业应该明确专业人才队伍在财务转型中的重要作用，切实做好人才队伍建设工作。第一，做好财务人员的培训工作，参照相关标准和规范的要求，立足企业的发展状况，制定人才培训计划，帮助财务人员提高自身的学历水平和职称，优化人才梯队；第二，从外部引入专业会计人才，组建专家队伍，通过传、帮、带的方式，实现财务队伍整体素质的提高；第三，借助轮岗等方式，增强财务人员对于企业关键业务的认知，帮助财务人员对自身视野进行拓展，引导其树立起大局意识；第四，督促财务人员及时对现有的观念做出改变，主动推动财务转型工作，提高财务管理的精益化水平。
3、优化“业财融合”框架
在“业财融合”背景下，国有企业想要实现财务转型，必须进一步加大相应的人力物力投入，从自身战略发展目标着眼，制定相应的“业财融合”发展规划，进一步凸显“业财融合”的效果，为财务转型奠定坚实基础。在实践环节，财务管理人员应该深入了解企业发展战略规划的内容，明确企业在未来一段时间内的发展方向，参与到业务与财务工作的整合中，优化“业财融合”框架，对照框架开展各项工作，加快财务转型的速度，确保企业在面对更加激烈的市场竞争时，能够保持自身市场地位的稳定性，占据更大的市场份额，获取更大的经济效益。
4.打造“业财融合”系统
信息化时代，国有企业应该从自身的运营发展情况出发，加速信息化进程，打造相应的“业财融合”系统，提升业务资源与财务资源整合的效率，为财务转型提供推动力。在实践中，财务人员应该重视对于信息化技术的应用，合理运用大数据技术，对财务及业务信息进行测算分析，评估生产运营中可能存在的风险，做好风险防控工作，为企业发展注入生机与活力。在构建“业财融合”信息化系统的过程中，应该强调不同信息系统之间的联系，疏通信息传递渠道，推动数据信息在不同部门之间的共享，以减少数据获取成本，提高工作效率。在完成信息一体化系统的建设后，财务人员必须熟悉系统的操作方式，借助系统实现对于数据信息的快速获取和分析，为企业经营管理决策的制定提供参考和支撑。
5、完善相关管理制度
从国有企业的角度来说，在推动财务转型发展的过程中，需要借助完善的管理制度体系，保障各项工作的有序实施。第一，应该完善财务预测分析制度。国有企业对照自身的前期发展状况，对比同行业其他企业的发展，吸收经验，总结教训，改进现有的管理制度，通过预算控制来确保财务工作的顺利实施，落实好相应的管理措施，提高风险防控的效果；第二，应该对资金利用和管理相关的制度进行完善。国有企业应该保障大额资金的规范使用，在项目启动前经过集体讨论，落实好相关操作的要求，规范资本市场的相关问题，设置好配套机制，选择安全性良好的投资项目，有效把控资金；第三，企业应该切实做好信息安全防控工作，避免信息泄露现象，最大限度地保障信息安全。例如，定期做好财务管理账号的安全管理，组织操作人员参与培训活动，为财务信息系统的有效应用提供良好支撑。
6、消除部门沟通隔阂
在“业财融合”背景下，国有企业想要实现财务转型发展，需要加强财务部门和业务部门之间的沟通交流，完善沟通机制，同时消除部门沟通存在的隔阂，避免出现信息差，切实做好业务与财务工作的统筹，实现企业的稳定健康发展。国有企业应该打造出连接业务部门与财务部门的信息平台，督促工作人员将每天的工作情况上传到平台中，确保管理人员在登录平台后，能够深入了解业务与财务工作的实施情况，更好地制定工作策略。通过这样的方式，可以进一步加深“业财融合”的速度，提高企业市场竞争力。
7、拓展财务业务范围
在推动财务转型发展的过程中，应该以“业财融合”理念为指导，发掘财务专长，拓展业务边界，提升财务管理工作的成效。通过财务工作对业务实施情况进行反馈，提高企业发展水平。在财务转型工作中，应该落实好相应的业务拓展模式，助力国有企业的高质量发展。
结语
企业财务人员在拓展自身业务边界时，需要立足工作职责，发挥财务专长，加强与其他部门工作人员的沟通交流，深入挖掘企业经营管理中存在的问题，提出有效的解决措施，提高“业财融合”能力。
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